因为延误必然带来成本。
以 KPI 为导向的催交服务
保障从工程设计到发运全过程中的关键交付节点。
为什么催交至关重要
催交能够帮助客户持续掌握制造进度、关键里程碑及发运准备状态，在延误对项目造成实际影响之前及时识别风险。HIT Global 通过对供应商、生产进展、技术文件及放行准备进行系统化跟进，协助客户加强进度控制，并更高效地应对潜在风险。
我们的催交方法
HIT Global 将催交作为一项贯穿工程设计、供应商协调、制造跟踪、文件审核及发运准备全过程的主动控制职能来实施。
我们的工作方法旨在及早识别进度风险，强化供应商责任落实，保障项目关键设备和材料按期交付。
服务范围
工程状态核查
本阶段重点核查制造所需图纸及技术文件是否按时发布。我们的团队持续跟踪审批流程，在生产启动前识别潜在瓶颈，确保供应商及时获得所需文件，避免因资料延误影响制造启动。
启动会支持
在制造阶段开始时，HIT Global 支持供应商启动会，确认供应商对项目范围及技术要求的理解准确一致。同时，就关键路径进度、赶工措施以及文件和检验要求达成统一。
制造进度监控
制造启动后，我们对各项生产里程碑进行持续监控，并核实实际进展是否符合计划进度。我们的团队及时识别潜在进度偏差，评估制造能力及人力资源配置，并在必要时推动纠正措施，以确保生产按计划推进。
检验前协调
有效的检验策划对于避免生产中断至关重要。HIT Global 负责协调检验计划、确认停检点，并核实各项活动均符合既定的检验与试验计划（ITP）要求。
文件控制
文件延误是导致发运延期的常见原因。我们的催交团队跟踪 ITP、QCP 及 MDR 文件包等关键资料的提交情况，核查其完整性，避免因认证资料不完整或文件缺失而导致发运延误。
发运准备
在设备获准发运前，HIT Global 将核查最终检验是否完成，并确认所有遗留项均已关闭。我们同时审核包装及防护措施，确保设备已按项目要求完成运输前准备。
报告与交付成果
HIT Global 提供清晰、规范、结构化的催交报告，帮助项目团队快速掌握制造状态及进度风险。
典型报告交付内容包括：
- 每周催交状态报告
- 关键路径分析
- 延误风险识别
- 纠正措施跟踪
- 制造进度摘要
- 文件跟踪日志
每份报告均对照基准进度计划展示当前进展，识别未关闭风险，并跟踪纠正措施的落实情况。根据需要，报告还会明确指出为保持项目推进所需由客户作出的关键决策。
没有模糊信息，没有空泛更新。
服务行业
HIT Global 为多个对进度可靠性和设备交付要求严格的工业领域提供催交服务。我们的团队支持以下行业项目：
- 石油与天然气
- 液化天然气（LNG）
- 石油化工
- 电力生产
- 可再生能源
- 工业制造
催交策略将根据各项目的技术复杂程度以及制造供应链的地域分布进行针对性调整。
何时需要介入催交服务
当项目涉及复杂采购或交付周期紧张时，催交支持尤为重要。
催交最能体现价值的典型情形包括：
- 长周期设备采购
- 国际采购
- EPC 项目工期紧张
- 高价值旋转设备
- 关键承压设备
- 面临延期违约赔偿风险的项目
催交介入越早，进度风险越低。
延误是可以预判的，预防则必须依靠系统化控制。
HIT Global 通过严谨的催交管理和主动的进度控制，保障您的项目持续推进。